La política no es coser y cantar

Existe una ingenuidad peligrosa, muchas veces disfrazada de pureza moral, en aquellos gobiernos que creen que la legitimidad de origen, otorgada por el voto popular, es suficiente para garantizar el éxito de su gestión. Confunden el mandato con el resultado. Piensan que haber ganado una elección equivale a haber resuelto el problema de gobernar. Y no, ganar una elección es apenas el punto de partida. Gobernar es otra cosa, mucho más compleja, mucho más exigente y, sobre todo, mucho más ingrata.

 

La legitimidad democrática no es un cheque en blanco; es un crédito que se renueva, o se agota, todos los días. Se construye en la capacidad de tomar decisiones, de sostenerlas políticamente, de negociar sin claudicar principios y de administrar conflictos sin que estos deriven en crisis. Esa legitimidad cotidiana no se hereda del acto electoral: se conquista en la práctica diaria del poder.

 

Ahí es donde entra la dimensión muchas veces subestimada, cuando no despreciada, de la gestión y la operación política. No basta con diseñar políticas públicas técnicamente impecables si no se tiene la capacidad de construir las condiciones políticas para su implementación. No basta con tener la razón; hay que lograr que esa razón sea viable. Y eso implica entender a los actores, anticipar resistencias, construir alianzas, ceder en lo accesorio para preservar lo esencial y, sobre todo, saber leer el momento político.

 

Sin estrategia, la acción de gobierno se vuelve errática. Sin gestión política, las decisiones quedan atrapadas en el papel. Y sin operación política, las mejores ideas naufragan en la realidad. Gobernar es, en gran medida, administrar la tensión entre lo deseable y lo posible, sin perder de vista el horizonte.

 

Sin embargo, muchos gobiernos caen en la trampa de la soberbia. Creen que su victoria electoral les otorga una suerte de superioridad moral que los exime de escuchar, de dialogar o de construir consensos. Se encierran en círculos de confianza cada vez más reducidos, donde la crítica desaparece y la autocomplacencia se vuelve norma. En ese aislamiento, la política deja de ser una herramienta y se convierte en un obstáculo incomprendido.

 

Es ahí donde se comete otro error grave. Subestimar la necesidad de contar con operadores políticos profesionales, con experiencia real en la gestión del poder. La política no se improvisa. Requiere conocimiento del terreno, manejo de crisis, capacidad de negociación y, muchas veces, una dosis de pragmatismo que incomoda a los puristas pero que resulta indispensable para gobernar.

 

Dejar la conducción política en manos de cuadros inexpertos, o peor aún, creer que no se necesita conducción política alguna, es una forma segura de debilitar cualquier proyecto de gobierno. Porque la realidad no espera a que se aprenda sobre la marcha, y los errores en política se pagan caro y rápido.

 

La paradoja es evidente. Quienes llegan al poder impulsados por grandes ideales suelen fracasar no por la falta de ellos, sino por la incapacidad de gestionarlos políticamente. No entienden que entre la idea y su realización existe un territorio complejo que exige oficio. Y ese oficio no se reemplaza con entusiasmo ni con voluntarismo.

 

La política es demasiado seria como para dejarla en manos de aficionados. Requiere humildad para reconocer lo que no se sabe, inteligencia para rodearse de quienes sí saben y madurez para entender que gobernar es un ejercicio colectivo, no una empresa individual.

 

Porque, al final del día, los gobiernos no son juzgados por la nobleza de sus intenciones, sino por la eficacia de sus resultados. Y esos resultados, en democracia, dependen tanto de las ideas como de la capacidad política para hacerlas posibles.

* La opinión expresada en este artículo es de exclusiva responsabilidad del autor y no representa una posición oficial de Visión 360